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¡Tenemos una oportunidad increíble para que sigas potenciando tu Talento! Buscamos a nuestro próximo Ejecutivo Empresas para nuestra Gerencia de Control Financiero y Administración. El cargo se desempeña en la coordinación de proyectos estratégicos, así como en el control financiero de proyectos. Siendo responsable del control a nivel corporativo de proyectos estratégicos asignados a su responsabilidad. Así como el control financiero de estos. A continuación, se describe el ámbito de conocimientos con los que debe contar: Conocimiento de la industria financiera en términos generales (productos activos y pasivos, entender la lógica del negocio financiero, etc.)
El control corporativo de los proyectos estratégicos contempla: planificación, seguimiento, reportar avances a nivel ejecutivo. El cargo se desempeña de manera transversal a la organización. Sus principales contrapartes son gerentes L2 y L3 principalmente, pudiendo interactuar en algunas instancias directamente con gerentes L1. Debe poder interactuar con soltura con todos estos niveles.
Respecto a control financiero, debe contar con conocimientos acabados de presupuesto, forecast, manejo de conceptos de activo y gasto, depreciación entre otros son excluyentes. Debe comprender el impacto financiero a nivel de balance y resultado que generan los proyectos en una compañía. Por último, debe ser capaz de elaborar y controlar presupuestos de proyectos y respectivos forecast durante el año con sus respectivas aperturas (CAPEX, OPEX, OPEX ONE TIME, DEPRECIACIÓN). En materia de estrategia, debe contar con conocimientos en materia de planificación estratégica. Esto contempla ser capaz de coordinar y guiar en parte sesiones de estrategia, proyecciones numéricas y el consiguiente desarrollo de iniciativas que responden a la estrategia y que darán posterior origen a los proyectos que serán presupuestados. En este proceso interactuará con gerentes L1 / L2 y L3. Por lo que debe contar con un buen manejo frente a las audiencias.
En resumen, es un cargo integral, que reúne competencias de Control de gestión (control financiero), control de proyectos (PMO) y planificación estratégica.
Algunas de sus funciones principales son: Manejo de presupuesto y forecast.
Evaluación de proyectos.
Control de proyectos.
Revisión de los proyectos.
Seguimiento de los proyectos.
Reportería. Participar en desarrollo de proyectos.
Planificación estratégica.
PMO.
Seguimiento acabado de proyectos estratégicos.
En Tanner valoramos lo que diferencia a cada una de las personas y sus talentos, movilizando nuestra cultura hacia equipos diversos e inclusivos.
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